Les méthodes Agile, aujourd’hui très répandues dans le domaine de la gestion de développement de produit, relèvent davantage d’un courant de pensée et d’analyse que d’une méthode stricte. Elles diffèrent radicalement des approches classiques prédictives et séquentielles “en cascade” et nécessitent une adaptation forte aux enjeux des clients ainsi qu’un réel accompagnement.

Lorsqu’une entreprise opte pour cette approche Agile / Scrum, il est important qu’elle soit accompagnée par des équipes pluridisciplinaires et parfaitement compétentes en matière d’approche itérative. ALTEN a aujourd’hui une très forte expérience en la matière et les spécialistes Agile / Scrum savent mettre en œuvre des approches répondant parfaitement aux besoins des clients.

Adaptation et visibilité

L’approche prédictive consistant à planifier dans les détails l’intégralité d’un produit avant de le développer est considérée comme contre-productive par les tenants des méthodes agiles. En effet, dans un processus long, les imprévus ne manquent pas de se produire, remettant en cause l’intégralité du processus.

Les méthodes agiles consistent à se fixer un premier objectif et à en tirer les conclusions avant d’en déterminer un nouveau. Le processus s’adapte donc en permanence et cela jusqu’à la fin du projet. Les clients peuvent ainsi visualiser les étapes qui fonctionnent et garder une excellente visibilité de l’avancée du projet au fur et à mesure de sa progression. Les trois piliers de la méthode Scrum sont : transparence, inspection et adaptation.

La méthodologie agile permet effectivement une réelle optimisation que ce soit des ressources, collaboration et la planification. En effet, la hiérarchisation des différents membres de l’équipe tel que la méthodologie est conçue assure une communication plus fluide et directe entre les intervenants. D’autre part l’avancée sous forme de sprints permet un meilleur suivi et un travail de qualité sur des enjeux revus chaque fin de cycle. Le scrum master a donc une vue d’ensemble sur le projet et peut ainsi se concentrer au mieux pour réussir à atteindre les objectifs et suivre l’avancement du projet dans les meilleures conditions. Cette vue globale du projet et le travail collaboratif permet aussi de garder un œil sur le budget en fonction de l’avancée du projet de manière à pouvoir toujours avancer dans les meilleures conditions.

La première approche de gestion de projet de développement itératif date de 1986.
La première mise en œuvre de la méthode Scrum (la méthode Agile la plus utilisée) remonte à 1993.

SYNCRONESS
4 principes pour une approche rapide, créative, agile et fiable

Cette filiale d’ALTEN est une société américaine d’ingénierie et de développement de produits, basée dans le Colorado.
Fondée en 1998, l’entreprise compte de nombreux clients dans les domaines aéronautique, médical et industriel.

SYNCRONESS propose à ses clients une méthode multidisciplinaire de développement de produits , regroupant les meilleures fonctionnalités de plusieurs processus (Scrum intégré avec des Phases), dans une approche qui se veut « rapide, créative, agile et fiable ».

« Notre méthode originale est basée sur 4 principes clairs, inspirés du Manifeste Agile. Tout ce que nous mettons en oeuvre passe d’abord par le filtre de ces principes : démonstration régulière de la valeur, ouverture au changement, responsabilisation des équipes, et excellence technique. » James Kolozs , Staff Systems Engineer

En utilisant une méthode de développement agile phasée, les équipes de SYNCRONESS proposent une approche structurée, avec des points d’étapes réguliers et rapprochés pour vérifier la pertinence des points soulevés et leur apporter des réponses.
« Nous faisons tout pour que nos clients aient en permanence une visibilité complète du process, afin de rendre possible l’amélioration continue et la repriorisation régulière des points soulevés » , analyse Carissa Colegrove , Senior Systems Engineer.

Les clients de SYNCRONESS sont intéressés par cette approche plus adaptée à leurs besoins : « La méthode Scrum est à la mode mais challengeante à utiliser dans le hardware : elle s’appliquait à ses débuts au développement de logiciel. Nous en avons donc conservé les principes fondamentaux, tout en l’adaptant aux exigences des projets hardware » , résume James Kolozs.
« Notre méthode est assez unique : elle nous permet de progresser très rapidement et de maintenir une excellente communication avec nos clients tout au long du processus » , conclut Carissa Colegrove.

 

---

CPRIME
« Notre expertise : combler le fossé entre software et hardware »

Cprime , filiale d’ALTEN, est une société américaine de conseil en méthodes agiles pour le développement de produits. Fondée en 2003, elle compte aujourd’hui environ 400 personnes. Son Directeur Scientifique, Kevin Thompson , a été recruté en 2009 pour mettre en place et appliquer la méthode Agile – dont il est expert – chez les clients de la société.

Cprime est intervenue au siège de Bird Technologies une première fois en 2017, puis lors d’une seconde mission en 2018. Bird Technologies, entreprise d’environ 300 personnes située dans l’Ohio (États-Unis), fabrique des équipements de signal radio de haute précision depuis plus de 60 ans et son nouveau dirigeant souhaitait améliorer la productivité de ses équipes. Il a donc sollicité l’accompagnement de Cprime qui s’est chargée de mettre en place les processus de développement Scrum et Agile, des méthodes de gestion de projet utilisées notamment en développement logiciel, « en mettant un accent spécifique sur les défis rencontrés et les enseignements à en tirer » , explique Kevin Thompson.

« Les techniques Scrum et Agile se sont révélées utiles pour développer des éléments de software et de hardware, comme le prouvent l’adoption sans heurt des deux process et les bénéfices qu’en a tiré la société. Cela démontre que ces deux méthodes s’appliquent aussi bien à l’ingénierie mécanique et électrique qu’au développement de logiciels », Kevin Thompson

La première mission, concernant une quinzaine de salariés, était axée sur la formation, le conseil et le mentorat. La deuxième intervention a consisté à former 80 personnes, et en a impacté près de 300. Dans les deux cas, la méthode Agile a été mise en place en impliquant le client du début à la fin du projet, en lui procurant beaucoup de visibilité et en s’adaptant aux changements survenant en cours de processus.

En s’adaptant aux besoins du client, Cprime a établi un état des lieux sur site, observé les interactions entre les groupes de salariés concernés, organisé des formations et, en conclusion, rassemblé 80 personnes travaillant en parallèle dans deux pièces différentes pendant deux jours, les deux groupes étant co-dépendants.

« Bird Technologies nous a choisis car nous sommes experts dans l’utilisation de la méthode pour développer du hardware, ce qui est rare » , explique Kevin Thompson. C’est un domaine très nouveau et les spécialistes en la matière sont très peu nombreux : « Le software et le hardware sont extrêmement différents ; en termes de gestion de projets, le fossé entre les deux est énorme. Notre expertise, c’est justement de combler ce fossé et de savoir appliquer la méthode Agile au hardware », conclut-il.

 

Retrouvez l’intégralité des projets menés par les équipes ALTEN
dans l’ALTEN Mag Spécial Aéronautique, Spatial & Défense.