Project Management Office

Dynamisez la valeur ajoutée que vous apportez à vos clients

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Aujourd’hui, notre environnement est plus que jamais orienté projet. Les organisations souhaitant créer et apporter plus de valeur ajoutée doivent améliorer leur capacité à livrer leurs projets et leurs programmes. Les changements sans précédent auxquels elles font face exigent un besoin accru d’adaptation et de gestion du changement afin d’être plus agiles et plus performantes.

Vous accompagnez dans la réussite de vos projets

Les nouvelles technologies, les réglementations en constante évolution, les enjeux de plus en plus complexes… Autant de facteurs qui contribuent à la complexité accrue des projets. L’internationalisation renforce cette complexité car les projets incluent désormais des équipes réparties dans diverses régions du monde qu’il faut coordonner et mettre en musique leur collaboration.

Le Groupe ALTEN propose une offre de services globale de bout-en-bout. L’alliance du conseil et des capacités opérationnelles en PMO au sein d’un seul et même partenaire assure à nos clients que leurs premières idées sont entièrement prises en compte, que la communication et la coordination autour de leurs projets sont optimisées, et que chaque nouveau défi qui se présente est géré avec agilité.

Opérations – Transformations – Compétences

Focus sur MI-GSO I PCUBED, la filiale d’ALTEN spécialisée en Contrôle de projet et en Project Management Office

Depuis plus de 25 ans, MI-GSO | PCUBED, filiale du groupe ALTEN depuis 2003, spécialisée dans le Contrôle Projet et le PMO, accompagne les plus grandes entreprises dans la réalisation de leurs projets et programmes dans tous les secteurs d’activités. MI-GSO | PCUBED accompagne les projets de R&D, d’IT et de Transformation de ses clients industriels, institutionnels et de la finance.

Animé au quotidien par l’excellence, la créativité et le pragmatisme, MI-GSO| PCUBED propose à ses clients une gamme complète de services pour assurer la réussite de leurs projets et mettre en œuvre leurs innovations et leurs initiatives de transformation.

En savoir plus sur MI-GSO I PCUBED

Nos expertises

PMO Operations

Objectif : Vous accompagner dans l’exécution de vos projets Produit / Process / IT

En quoi consiste le rôle du Project Management Office ?

Animer et coordonner les parties prenantes du projet
Collecter, exploiter et fiabiliser les données pour supporter la meilleure prise de décision
Proposer et piloter les plans d’actions
Analyser et anticiper les dérives
Être le garant de la consolidation QCDP : Qualité, Coût, Délai, Performance

Exemple de projet

Depuis plus de 10 ans, nous accompagnons différents acteurs dans tous les secteurs d’activités. A titre d’exemple, nous intervenons en tant que PMO Operations dans des projets de développement, de production et de soutien de systèmes de communications – Multi axes QCDP.

 PMO Transformation

Objectif : Vous accompagner dans l’exécution des projets de transformation des organisations

Nous savons que la conduite du changement est parfois difficile à implémenter au sein d’une organisation. MI-GSO | PCUBED est animé par les défis que ses clients lui confient. En tant que professionnels expérimentés, nous comprenons les difficultés liées à la gestion du changement et sommes prêts à les relever avec vous. Vous pouvez compter sur notre expertise pour vous accompagner tout au long du processus de changement.

MI-GSO | PCUBED accompagne ses clients dans leur programme de transformation en se concentrant sur l’aspect humain du changement organisationnel, en créant ainsi un environnement propice à la transformation.

En plus du rôle de Project Management Officer des Operations (PMO), son rôle est de :

Structurer et mettre à jour les éléments de pilotage QCDP
Impulser de l’agilité, établir des plans de progrès
Engager les parties prenantes du projet, sécuriser l’adoption et manager les risques induits par la transformation
S’appuyer sur l’adhésion / le sponsorship du management
Générer des résultats rapides et durables drivés par la performance

Exemple de projet

Depuis plus de 5 ans, nous accompagnons notre client dans un large programme de transformation digitale pour proposer une nouvelle approche de la conception, de la fabrication et de la maintenance de ses produits. Multi axes QCDP, Conduite du changement et méthodes Agiles.

PMO Capability

Objectif : Vous accompagner dans la transformation du métier Project Management Office / Contrôle de Projet

Le rôle du PMO Capability consiste à :

Diagnostiquer et améliorer la maturité en management de projet en suivant une approche système à 365 degrés : parties prenantes, processus, outils, organisation.
Assurer le succès des projets en intervenant dès la définition et en établissant l’environnement projet / les livrables et les objectifs appropriés, ainsi que la gouvernance de contrôle adéquate permettant le bon suivi
Développer et délivrer des formations pour accompagner nos clients afin d’améliorer la maturité de leur organisation PM et/ou développer les compétences de leurs collaborateurs

Exemple de projet

MI-GSO | PCUBED accompagne le métier du Management de Projet d’un de ses clients dans un contexte de transformation en AGILE de ses activités de développement. Nous avons été sollicités pour accompagner le département du Métier Management de projet afin de définir les impacts du changement de logique de développement : en passant d’une logique de développement produit traditionnelle cycle en V à une logique de développement totalement AGILE. L’objectif était double : définir la Target Operating Model du métier du PM0 et accompagner les équipes PMO dans le PoC / pilote.