Stories Of Women in Engineering - Marie-Emilie Rebattu-Forest - ALTEN Group

Stories Of Women in Engineering – Marie-Emilie Rebattu-Forest

Interview avec Marie-Emilie Rebattu-Forest

Bonjour, je m’appelle Marie-Emilie. Je suis cheffe de projet au sein du département technique d’ALTEN, en Belgique. 

Comment avez-vous développé votre intérêt pour l’ingénierie ? Quels facteurs ont influencé votre décision de poursuivre une carrière dans ce domaine ? 

Au lycée, j’aimais les matières scientifiques – les mathématiques, la physique et la biologie. Je suis toujours très intéressée par la compréhension de l’évolution de ces domaines. J’aime aussi résoudre des problèmes, trouver des solutions quand quelque chose ne fonctionne pas. J’aime lire des revues scientifiques sur les innovations. C’est pourquoi j’ai naturellement décidé de devenir ingénieure. 

Quel rôle ALTEN a-t-il joué dans votre développement professionnel ? Comment l’entreprise a-t-elle soutenu votre croissance et votre avancement dans votre carrière ? 

J’ai passé une grande partie de ma carrière chez ALTEN. Je travaille ici depuis plus de 17 ans. J’ai commencé comme développeuse, puis j’ai pris le rôle d’analyste fonctionnel et je suis ensuite devenue cheffe de projet. En tant que consultante, j’ai eu l’opportunité d’évoluer grâce à la confiance que j’ai acquise à la fois au sein d’ALTEN et chez le client. Aujourd’hui, je travaille à temps partiel au sein du département technique. ALTEN est très accommodant pour me permettre de concilier vie privée et vie professionnelle.  

Pouvez-vous décrire votre rôle et vos responsabilités ? 

En tant que cheffe de projet informatique, je suis responsable du suivi technique et financier des projets informatiques. Je m’occupe d’assurer l’efficacité de mon équipe et la rentabilité du projet pour répondre aux besoins de nos clients. J’aime aider de nouveaux clients à réaliser leurs projets en trouvant la meilleure solution au meilleur coût et avec la plus haute qualité. J’aime être en contact avec de jeunes ingénieurs, les coacher et les aider à grandir. 

Comment équilibrez-vous l’expertise technique avec la capacité d’inspirer et de motiver votre équipe ? 

Un bon manager assure la cohésion de l’équipe et la guide vers les résultats attendus. Ils doivent avoir de bonnes compétences en communication, être bien organisés et avoir un esprit d’équipe positif. Ils doivent être encourageants envers leur équipe, les écouter et les soutenir en cas de problèmes. Un bon manager est également quelqu’un qui fait ressortir le meilleur de chaque membre de son équipe, il les aide à grandir et à développer leurs compétences. 

Quelle est votre vision de la place des femmes ingénieures dans le monde professionnel ? 

Pour être honnête, la présence des femmes dans l’industrie de l’informatique est faible. Les femmes occupent principalement des rôles d’analystes fonctionnels ou de testeuses. Je pense que cela peut changer. Ces dernières années, j’ai rencontré de plus en plus de développeuses. Les qualités essentielles requises pour exercer ce métier sont l’écoute des besoins, la rigueur, les compétences organisationnelles et une bonne communication. J’ai trouvé toutes ces qualités chez ces femmes développeuses. 

Quels sont les projets les plus inspirants sur lesquels vous avez travaillé en étant chez ALTEN ? 

Le projet le plus difficile sur lequel j’ai travaillé a été une migration SharePoint pour l’un de nos clients. Ce n’était pas le projet le plus attrayant, mais il s’est avéré très intéressant en termes de méthodologie, aidant le client à communiquer et à informer leurs utilisateurs, à trouver les bons outils et à trier deux mille SharePoints. 

Que signifie pour vous « Construire le monde de demain aujourd’hui » ? Comment voyez-vous ce concept se dérouler dans le contexte de l’ingénierie et de l’innovation ? 

Le principal défi de demain est de construire un monde durable. Nous devons réfléchir au monde que nous laisserons à nos enfants, à la manière dont nous réduirons nos déchets, construirons les transports de demain. Ce sont de grands défis pour l’avenir de l’innovation, mais c’est un sujet très intéressant.  

Comment l’ingénierie peut-elle contribuer à un avenir plus durable, équitable et prospère ? 

Paradoxalement, il y a des cas où l’innovation contribue à la surconsommation : si une nouvelle télévision arrive sur le marché, les gens veulent l’acheter et jeter l’ancienne même si elle fonctionne encore. La solution est clairement de consommer moins, mais mieux. L’ingénierie devra y contribuer en innovant en matière de recyclage, mais aussi en trouvant des solutions énergétiques. Les innovations en informatique se concentreront sur le cloud computing vert pour réduire l’empreinte CO2 de l’industrie informatique. La pollution informatique est considérée comme l’une des plus nocives, plus encore que la pollution créée par l’industrie aéronautique commerciale. De nouvelles recherches et développements technologiques seront donc nécessaires pour réduire l’impact écologique de l’informatique. 

Quelles technologies et tendances émergentes auront le plus grand impact sur les futurs projets d’ingénierie ? 

Bien sûr, la technologie dont on parle le plus est l’intelligence artificielle (IA). Elle révolutionnera beaucoup de choses que nous faisons aujourd’hui. Par exemple, en médecine, l’IA va remodeler le fonctionnement du secteur de la santé, nous permettant de détecter les maladies plus rapidement et d’avoir un meilleur suivi des patients. Il y a une entreprise qui a réussi à présenter un système de surveillance de la santé basé sur l’examen des selfies. Ce sont des projets passionnants comme ceux-ci sur lesquels j’aimerais travailler. 

Comment pouvons-nous encourager davantage de femmes à poursuivre des études et des carrières en ingénierie ? 

Peu de gens savent que les femmes étaient parmi les premiers programmeurs au début du XXème siècle. Le premier algorithme destiné à être exécuté par un ordinateur a été conçu par une femme, Ada Lovelace. Depuis la fin du XXème siècle, le nombre de femmes en informatique a diminué. La raison de ce déclin a été étudié, mais aucune explication formelle n’a été établie. Dans les années 2000, les femmes occupaient des postes de direction dans plusieurs entreprises technologiques, telles que Meg Cushing Whitman, présidente et directrice générale (CEO) de Hewlett Packard Enterprise et Marissa Mayer, présidente et CEO de Yahoo! ainsi que porte-parole clé chez Google. Ces exemples montrent que nous devons faire plus pour encourager les femmes à gagner en confiance en elles, car elles ont toutes les compétences nécessaires pour devenir ingénieures. 

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