Un train d’avance

25/05/2021

Cécile, Manager de Projet ALTEN

Alors qu’elle suivait un Master en gestion de projets internationaux, la conduisant à réaliser diverses expériences professionnelles pour TOTAL ou encore dans une agence d’événementiel pour l’industrie pharmaceutique, Cécile travaillait en parallèle pour le cabinet de conseil de son université.
Forte de la combinaison de ses compétences en marketing et en conseil, elle a rejoint ALTEN il y a deux ans en tant que Manager de projet pour un équipementier ferroviaire : « Être Manager de projet industriel, c’est assurer la liaison entre les Chefs de projet, les ingénieurs et le client », explique-t-elle. 

Véritable cheffe d’orchestre, Cécile coordonne des activités de construction de trains qui constitueront une flotte supplémentaire pour proposer aux voyageurs de Birmingham à Londres des trains plus fréquents, plus rapides et plus confortables.

« J’ai participé à la conception du design des trains, à la définition des étapes de leur parcours, à leur construction et à leur phase de tests. Il faut être polyvalent et réactif ».

 

Cibler les priorités, clé de l’agilité

S’assurer que le cahier des charges est respecté par les ingénieurs, reporter les étapes du projet au Senior Manager, organiser la planification des tâches tout en veillant au respect des délais lorsque des changements interviennent concernant la livraison des trains… Autant de sujets qui jalonnent le quotidien de Cécile.

La polyvalence et la gestion des priorités sont indispensables dans l’industrie. Cette expérience lui aura permis de mêler connaissances techniques (vie d’un train, étapes de construction, jargon) et vision globale de réalisation d’un projet sous tous ses aspects, qu’ils soient business, juridiques ou marketing.

Le volet relationnel prend également toute son importance quand on évolue avec des acteurs internes et externes, dont les attentes sont très différentes : « Il faut être capable d’être moteur et de disposer de qualités interpersonnelles qui donnent envie aux autres de se mobiliser autour du projet : être proactif, dynamique, faire confiance, communiquer et écouter tout en étant capable de prendre le recul nécessaire », précise Cécile.

 

Un rôle stratégique dans l’industrialisation des trains

En tant que Manager de projet ALTEN pour un industriel ferroviaire, Cécile ne s’attendait pas à occuper un poste aussi stratégique.
Une expérience qu’elle considère très formatrice, lui ayant permis de développer une appétence pour la technique qu’elle a appris à maîtriser. « Participer à l’élaboration d’un train a été une grande source de satisfaction », conclut Cécile.

« Femme ou homme, il n’y a pas de différence. Seules les compétences, la motivation et la qualité du travail en équipe comptent ».

 

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